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Le management de proximité est une compétence essentielle pour guider, motiver et dynamiser une équipe au quotidien. Cette formation vous offre les clés pour mieux comprendre votre rôle de manager et renforcer vos pratiques managériales. Vous apprendrez à définir vos objectifs, à organiser le travail de votre équipe et à maîtriser les styles de management adaptés à diverses personnalités.

Le programme aborde également la communication efficace : écouter activement, donner des consignes claires et utiliser le feedback pour recadrer ou encourager sans dévaloriser. Vous serez formé à gérer les situations délicates comme les conflits, la démotivation ou les résistances, tout en maintenant un environnement de travail positif.

Des outils pour renforcer votre résistance au stress et celui de vos collaborateurs sont aussi proposés, afin d’optimiser la performance collective. Avec des mises en situation pratiques, cette formation vous prépare à relever les défis quotidiens du management de proximité.

Pour qui ?

Cette formation s'adresse

  • Managers et responsables d’équipes souhaitant perfectionner ses pratiques managériales pour accroître la performance de son équipe.

Les prérequis 

  • Aucun prérequis

Objectifs

  • Mieux se connaître en tant que manager pour mieux gérer son équipe
  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe
  • Être en capacité d’animer et de motiver une équipe
  • Apprendre comment renforcer les comportements positifs
  • Apprendre comment déléguer pour susciter l’autonomie dans l’équipe et comment motiver efficacement
  • Savoir gérer les situations difficiles

Programme

Encadrement - les fondamentaux

  • Rôles et fonction de l’encadrant
  • Styles de management
  • Définir son rôle
  • Comprendre les ressources mises à disposition des cadres
  • Autoévaluation des compétences

Une équipeles méthodes d'organisation et d'évaluation de l'activité d'une équipe

  • Les principes de fonctionnement d’une équipe
  • La dynamique de groupe
  • Identifier les critères de performance
  • Formuler des objectifs et des missions
  • Planifier et organiser le travail de son équipe
  • Déléguer
  • Contrôle et supervision

Manager une équipe

  • Communication efficace : savoir écouter
    et donner de consignes
  • Communication verbale et non-verbale
  • Donner des instructions
  • Utiliser les techniques de feedback : recadrer sans dévaloriser, donner des signes de reconnaissance
  • Bonnes pratiques : savoir encourager, féliciter, dynamiser, critiquer
  • Adapter son management aux différentes types personnalités
  • Comprendre les attentes et les besoins de l’équipe

Gérer les situations difficiles

  • Être un bon arbitre
  • Reconnaître la situation conflictuelle/ conflit dans l’équipe
  • Reconnaître les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe
  • Une équipe qui refuse travailler
  • Travailler avec un employé démotivé/en difficulté

Renforcer sa résistance

  • Comprendre le stress et ses effets
  • Comprendre comment le stress affecte vous, vos collaborateurs et votre travail
  • Reconnaître les facteurs de stress
  • Méthodes de gestion de stress

Points forts

Avant la formation

  • Nous évaluons vos besoins spécifiques.
  • Nous nous entretenons avec vous sur votre projet, vos attentes, vos connaissances actuelle. Cet entretien nous permet de vous positionner sur la bonne formation en adéquation à vos objectifs.

Pendant la formation

  • Alternance de partie théorique et pratique.
  • Des exercices accompagnés sur chaque thème abordé.
  • Des exercices récapitulatifs en autonomie pour plus d’aisance.
  • Des mises en situation adaptées au milieu professionnel.

A l’issue de la formation

  • Nous vous accompagnons en vous offrant la possibilité de récupérer des exercices sur clé USB.
  • Vous bénéficiez d’un support par mail avec le formateur durant 6 mois.

Mesure de la satisfaction

  • A la fin de chaque formation, un questionnaire mesurant la satisfaction des participants est remis à chaud.
  • Trois mois après la formation, vous recevez un questionnaire d’évaluation de transfert et de satisfaction à froid.

Formateur

La formation est assurée par un consultant formateur expert. L’ensemble de ses compétences ont été vérifiées et s’inscrivent dans la charte qualité ISTRATECH.

Financement

Financement par les OPCO

ISTRATECH collabore depuis de nombreuses années avec les opérateurs de compétences (OPCO) pour vous permettre d'accéder plus facilement au financement de vos formations. Depuis l'entrée en vigueur de la loi "Avenir professionnel" en janvier 2019, les missions des OPCO ont évolué. Néanmoins, plusieurs dispositifs de financement sont toujours disponibles, selon les critères propres à chaque OPCO. Notre équipe  vous accompagne pour sélectionner la formation adaptée et faciliter vos démarches administratives. Vous pouvez en apprendre davantage sur les solutions proposées par les OPCO pour financer votre formation.

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