La gestion d’équipe est un défi central pour tout manager souhaitant concilier performance, collaboration et motivation. Cette formation vous accompagne dans le développement de vos compétences en management, en vous aidant à mieux comprendre votre rôle et à adopter des styles de management adaptés aux besoins et objectifs de votre équipe. Vous apprendrez à animer efficacement une équipe en établissant des objectifs clairs, en utilisant des techniques de communication optimales et en mobilisant les ressources disponibles.
L’art de déléguer et de motiver sera au cœur de votre apprentissage : vous découvrirez comment confier des responsabilités tout en maintenant un suivi structuré et en utilisant des leviers de motivation pour renforcer l’engagement de vos collaborateurs. La gestion des conflits et la résolution des situations tendues seront également abordées, en s’appuyant sur des techniques éprouvées et un accompagnement pratique. Enfin, vous serez outillé pour gérer le stress, améliorer votre résilience et celle de votre équipe, garantissant ainsi un environnement de travail productif et harmonieux.
Pour qui ?
Cette formation s'adresse
- Toute personne ayant un poste de manager, de tout secteur d’activité.
Les prérequis
- Aucun prérequis
Objectifs
- Mieux se connaître en tant que manager pour mieux communiquer et gérer une équipe.
- Renforcer les comportements positifs qui font de bons leaders.
- Apprendre comment déléguer pour susciter l’autonomie dans l’équipe et comment motiver efficacement.
- Savoir comment gérer les conflits et renforcer sa résistance au stress.
Programme
Style de management
- Rôles du manager
- Modes de management efficaces et inefficaces
- Autoévaluation
- Comprendre comment adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe dans les situations différentes
Animer une équipe
- Comprendre les ressources mises à disposition des cadres
- Identifier les critères de performance
- Formuler des objectifs
- Communication efficace : savoir écouter et donner de consignes
Déléguer et motiver
- Répondre à la question « Pourquoi déléguer? »
- Les étapes de la délégation réussie.
- Préparer la délégation
- Assurer le suivi et l’évaluation
- Les outils de motivation
- Reconnaître les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe
Gérer les conflits
- Reconnaître la situation conflictuelle/ conflit dans l’équipe
- Reconnaître un employé en difficulté
- Méthodes de gestion du conflit
- Être un bon arbitre
- Techniques d’entretien
Renforcer sa résistance
- Comprendre le stress et ses effets
- Comprendre comment le stress affecte vous, vos collaborateurs et votre travail
- Reconnaître les facteurs de stress
- Méthodes de gestion de stress
Points forts
Avant la formation
- Nous évaluons vos besoins spécifiques.
- Nous nous entretenons avec vous sur votre projet, vos attentes, vos connaissances actuelle. Cet entretien nous permet de vous positionner sur la bonne formation en adéquation à vos objectifs.
Pendant la formation
- Alternance de partie théorique et pratique.
- Des exercices accompagnés sur chaque thème abordé.
- Des exercices récapitulatifs en autonomie pour plus d’aisance.
- Des mises en situation adaptées au milieu professionnel.
A l’issue de la formation
- Nous vous accompagnons en vous offrant la possibilité de récupérer des exercices sur clé USB.
- Vous bénéficiez d’un support par mail avec le formateur durant 6 mois.
Mesure de la satisfaction
- A la fin de chaque formation, un questionnaire mesurant la satisfaction des participants est remis à chaud.
- Trois mois après la formation, vous recevez un questionnaire d’évaluation de transfert et de satisfaction à froid.
Formateur
La formation est assurée par un consultant formateur expert. L’ensemble de ses compétences ont été vérifiées et s’inscrivent dans la charte qualité ISTRATECH.
Financement
Financement par les OPCO
ISTRATECH collabore depuis de nombreuses années avec les opérateurs de compétences (OPCO) pour vous permettre d'accéder plus facilement au financement de vos formations. Depuis l'entrée en vigueur de la loi "Avenir professionnel" en janvier 2019, les missions des OPCO ont évolué. Néanmoins, plusieurs dispositifs de financement sont toujours disponibles, selon les critères propres à chaque OPCO. Notre équipe vous accompagne pour sélectionner la formation adaptée et faciliter vos démarches administratives. Vous pouvez en apprendre davantage sur les solutions proposées par les OPCO pour financer votre formation.
Responsable pédagogique
Benoît FREROT