Management d'équipe

Il ne suffit pas d’être manager pour manager. L’entreprise, pour devancer les concurrents, n’a plus besoin forcément de produire vite et bien. Elle doit définir la stratégie opérationnelle, les objectifs, l’organisation du travail…
Elle doit piloter ses activités.
Souvent, à la recherche du manager idéal, celui-ci n’existant pas, l’entreprise en oublie l’essentiel : on s’aperçoit qu’en situation de management, on ne manage plus.
Comment puis-je en situation de management devenir un véritable manager ?

1 - Le management c'est quoi ?

Le manager guide, accompagne le travail de ses collaborateurs en performance. Il n’existe pas un seul style pour manager, nous pouvons en identifier deux familles principales : le style directif, orienté sur les tâches, la production, où la place de la relation est presque inexistante. A contrario, nous avons un style de management axé sur la relation humaine. Le manager idéal n’existe pas, vous possédez votre propre style de management, au fil du temps celui-ci passe d’une famille à l’autre pour s’adapter aux exigences de l’entreprise. Vous serez amené à valoriser les actions et les relations. Vous comprenez l’importance d’être polyvalent selon le contexte particulier de la situation. Il n’y a pas de meilleur style. Cependant, être un bon manager implique de posséder la faculté de passer d’un style à l’autre immédiatement, sans tenir compte de sa prédisposition par défaut.

2 - Suivre une formation en management

Le module de formation « Développez votre posture managériale », répond à cette faculté de gérer les différents styles. Vous y trouverez une boîte à outils tout terrain. Ce long apprentissage nécessite la maîtrise de ses émotions. Il vous sera nécessaire de pratiquer et d’échanger avec vos pairs, de mesurer, d’analyser et de prendre conscience de vos forces et faiblesses. C’est en utilisant cette boîte à outils que vous deviendrez un manager reconnu et apprécié. Ne cherchez pas à devenir un manager idéal, cela n’existe pas. Restez vous-même. Il se peut qu’un de vos collaborateurs fasse des choses mieux que vous. Il faut que vous l’acceptiez, votre rôle de manager est de faire faire et non de faire. Vous devez également accepter que tout ne soit pas parfait, la perfection n’existe pas dans ce monde. Vous devez absolument éviter de faire, il existe toujours de bonnes raisons pour faire soi-même…je suis le seul, je prends en charge, je vous soulage… Mais un bon manager s’entoure de personnes techniquement meilleures que lui. 

Si vous souhaitez en savoir plus, nous vous proposons différents modules de formation en management qui  englobe des spécificités différentes. Vous ne serez plus livré à vous-même et gagnerez en efficacité.

 

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